如何建設(shè)適合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐體系？
這是最適合你的
數(shù)字化浪潮方興未艾。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，催生了數(shù)字經(jīng)濟這一經(jīng)濟發(fā)展的新形態(tài)。加快數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合已成為共識。 .
對于傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)實融合是通過數(shù)字化技術(shù)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、營銷等方面的應(yīng)用，對企業(yè)行業(yè)進行全面、多角度、全鏈條的改造。各級數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。但現(xiàn)實中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體數(shù)字化水平較低，產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息化水平參差不齊。
一、傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)痛點分析
(一）技術(shù)組織重視不夠，技術(shù)人員不足
大部分傳統(tǒng)企業(yè)對數(shù)字化技術(shù)的了解有限，對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)組織不夠重視，缺乏專業(yè)的IT和數(shù)字化技術(shù)人才IT技術(shù)支持，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在技術(shù)層面受到第三方服務(wù)商的限制，易出現(xiàn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)整合困難。
(二）不完整的業(yè)務(wù)覆蓋和數(shù)據(jù)孤島成為常態(tài)
通過采購標準化軟件，基本滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的信息化需求，是傳統(tǒng)企業(yè)的主流方式。其優(yōu)點是成本低，實施周期短。問題是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、管理等環(huán)節(jié)使用的軟件由不同的服務(wù)商提供，難以打通各個軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流，存在嚴重的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象.
(三）自己搭建技術(shù)支持系統(tǒng)的成本很高
沒有專業(yè)的技術(shù)團隊，企業(yè)就無法建立自己的技術(shù)支持體系，而技術(shù)團隊的巨額成本讓公司望而卻步。技術(shù)人員的工資遠高于平均工資，“無形”的技術(shù)環(huán)境資源成本，常態(tài)化的業(yè)務(wù)運營高昂的試錯成本，使得大多數(shù)企業(yè)寧愿保持現(xiàn)狀也不愿建立自己的技術(shù)支持體系.
二、傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)建議
(一）策略明確，適合自己的就是最好的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)整合各方資源，將內(nèi)部、行業(yè)和第三方數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)。首先要梳理公司自身業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向和存在的問題，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃；其次，需要多方溝通，比如與知名的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，探索適合的數(shù)字化技術(shù)。系統(tǒng)，不應(yīng)該刻意追求大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，起碼夠用，可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵。
(二）以外包為主，尋找最好的軟件服務(wù)商
選擇行業(yè)經(jīng)驗豐富的軟件服務(wù)商合作，節(jié)省時間和成本：一是垂直行業(yè)的軟件服務(wù)商熟悉行業(yè)和業(yè)務(wù)流程，提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案符合實際企業(yè)的情況。情況匹配度更高；其次，企業(yè)要想自己構(gòu)建完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系，需要長期沉淀，成本高昂，極有可能半途而廢。借助外包服務(wù)商搭建的技術(shù)體系，從煙囪式技術(shù)架構(gòu)向共享架構(gòu)轉(zhuǎn)型，輔以自建敏捷開發(fā)團隊的快速迭代，是最佳選擇。
(三）補充自研，組建敏捷開發(fā)技術(shù)團隊
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與使用基于信息的軟件系統(tǒng)之間的最大區(qū)別在于其不確定性和長期性?？焖俚图皶r優(yōu)化是其技術(shù)支持的必要能力。在外包服務(wù)商提供的主要技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，組建了公司自己的敏捷技術(shù)開發(fā)團隊IT技術(shù)支持，技術(shù)體系牢牢掌握在公司手中。同時大幅提升需求變化的響應(yīng)效率，降低日常迭代的研發(fā)成本。 外包團隊和自研團隊緊密合作，滿足業(yè)務(wù)需求的靈活性，促進數(shù)據(jù)與現(xiàn)實的融合。
(四）合作共贏，共建數(shù)字生態(tài)平臺
工業(yè)數(shù)字化是整個行業(yè)和整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而不僅僅是一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型。整合行業(yè)內(nèi)各企業(yè)信息系統(tǒng)，建立行業(yè)數(shù)字化標準，是企業(yè)數(shù)字化支撐系統(tǒng)的重要目標。通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)傳統(tǒng)IT系統(tǒng)與數(shù)字化技術(shù)平臺的深度融合，打破企業(yè)IT系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)行業(yè)間業(yè)務(wù)互通，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立更緊密的聯(lián)系，支持企業(yè)引導建立合作共贏，構(gòu)建共生數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。
工業(yè)數(shù)字化不是簡單的信息化建設(shè)。數(shù)字與現(xiàn)實的界限將經(jīng)歷一個“由清晰到模糊、由模糊到清晰”、“業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間、產(chǎn)業(yè)鏈之間、系統(tǒng)之間、人與機器之間”的艱難過程，連接與協(xié)作是關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的IT技術(shù)體系已經(jīng)難以支撐。企業(yè)需要優(yōu)先選擇可持續(xù)的技術(shù)架構(gòu)體系，打造最適合行業(yè)的技術(shù)支撐體系，做好頂層設(shè)計，推動高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。發(fā)展。