IT外包服務 數字化原生企業的數字經濟的特征有哪些？大方面

首先IT外包服務，樹立成為數字原生企業的愿景。IDC去年底提出這個概念，去年一直在推廣這個概念，什么是數字原生企業，把握數字經濟的特點，融入企業業務運營和企業數字化的核心。

數字經濟的特點有三大方面： 1.信息以及如何使用信息；2、消費者的參與和規模化是未來發展的基礎，這也是很多公司搭建平臺和API來吸引大量用戶的原因。做它；3、生態與核心知識產權同等重要IT外包服務，生態與IP同等重要。

其次，利用最新的ICT技術，探索改變公司傳統商業模式的商業模式。1.通過數字化擴展產品和服務。智能音箱的核心是通過人工智能和音箱的結合來擴展傳統的后端服務。亞馬遜已經通過揚聲器擴展到各種服務，但我沒想到到 2017 年底揚聲器會超過 1000 萬臺。2. 用數碼產品代替原有的產品和服務，包括飛利浦的智能燈泡。如果您有使用胃鏡的經驗，傳統的胃鏡是用管子插入的。現在有膠囊胃鏡，里面有傳感器、電池、無線發射器。目前價格比較貴，3000元一粒。如果在醫保范圍內，是不是很容易取代傳統的胃鏡。3. 創造新的數字產品和服務。4. 使用數字化傳遞某些價值主張。許多制造產品的公司不生產機械，而是提供服務。5. 使用數字化創造更好的客戶體驗。6.重組供應鏈分銷和去中介化。通過去除中介，中介可以提高商業交易的效率。如果你把它和商業結合起來，你就能找到相應的解決方案。使用數字技術創造更好的客戶體驗。6.重組供應鏈分銷和去中介化。通過去除中介，中介可以提高商業交易的效率。如果你把它和商業結合起來，你就能找到相應的解決方案。使用數字技術創造更好的客戶體驗。6.重組供應鏈分銷和去中介化。通過去除中介，中介可以提高商業交易的效率。如果你把它和商業結合起來，你就能找到相應的解決方案。

第三，評估數字化轉型的成熟度和績效。包括數字化轉型、領導力轉型、綜合體驗演練、信息與數據轉型、運營模式轉型、工作資源轉型。

四是利用信息技術嘗試發展數字產品和服務。1、將傳統產品和服務的發展與數字產品和服務的發展進行比較，包括競爭的重點。數字產品更注重數字體驗的規模。2.產品注重持續提供客戶價值的能力。3、在更新方式上，傳統汽車到4S店需要一到兩個小時。反過來，全球數十萬輛特斯拉汽車可以在一周內通過下載進行更新。4.在開發方式上，迭代。5、收入模式不同。6、人才利用。7. 數據利用。8. 合作伙伴。

五是建立支持數字化轉型的組織架構。所有實施背后都有人和組織，對于 CXO 來說，故事必須告訴董事會。轉型的目標是什么？不要告訴 CEO 轉型有五個目標。一定要確定哪一個是最重要的，至少是在初始階段或分階段選擇的目標。第二，誰來指導，一定是CEO在思想上和戰略上支持，具體的執行領導，CIO領導更多。還有實施步驟。接下來，如何進行KPI評估。對于CIO來說，營銷和推廣的效果如何，關鍵流程改進的時間是多少，基于信息和數據產品的收入占總收入的百分比是多少。

第六，選擇合適的技術、平臺和合作伙伴。已經有很多公司談論他們的全球視野、創新能力、技術實力和技術能力。

組織 / 夏立成 上海藍夢創始人兼CEO，武漢IT公司副總裁，致力于為企業客戶賦能IT外包網絡維護服務，幫助他們創新、迭代、進化。

藍盟成立于上海，致力于為企業客戶提供IT外包、弱電工程（網絡布線、機房建設、門禁考勤、視頻監控、電話交換機、多媒體會議室）、系統集成（網絡搭建、網絡改造） 、WIFI覆蓋）、數據備份、病毒防護、文件權限、虛擬化等）、云服務（微軟云、阿里云、企業郵箱等）“一站式”IT外包解決方案。， 咨詢。