it外包服務(wù)很火，原因在于it服務(wù)能提供的

it外包服務(wù)很火。原因在于it服務(wù)能提供的it系統(tǒng)能力可以很好的為企業(yè)帶來極大的價(jià)值，這一價(jià)值甚至超過單一實(shí)施的價(jià)值。但我們都知道，it外包服務(wù)的收費(fèi)是非常混亂的，一般都比較低。因?yàn)檫@涉及到雙方的勞動(dòng)和服務(wù)，并沒有那么公平。一些技術(shù)大牛高薪請高手，另一些新人只能用便宜方案。而如何用低價(jià)格服務(wù)不同級別的人，則是開發(fā)外包服務(wù)中經(jīng)常遇到的問題。

外包服務(wù)有十分特殊的流程。如果遇到客戶的高管，或者團(tuán)隊(duì)的老大就十分復(fù)雜了。他有各種情況IT外包服務(wù)，因此對接人要高薪聘請。而他作為外包項(xiàng)目的主導(dǎo)者又會(huì)與客戶存在著直接的利益關(guān)系。因此外包中心人員質(zhì)量下降，需要用較低成本的成本獲得他們的支持。每個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，成本基本在1-3萬之間，而上線后，成本還要不斷加，甚至降低到6-8萬。

而企業(yè)內(nèi)部，如果聘請一個(gè)it工程師用于部門建設(shè)，用一個(gè)it工程師用于運(yùn)維，基本會(huì)在7-10萬之間，其上需要配備一個(gè)it主管來處理內(nèi)部事務(wù)。用高精尖的cm，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了招募成本IT外包服務(wù)，其它沒法達(dá)到性價(jià)比目標(biāo)。客戶有可能希望自己招聘老員工，但人才招聘成本很高，而且工程師，尤其是it專業(yè)人員流動(dòng)性很大，很難招聘。

而只能投標(biāo)甲方，且價(jià)格昂貴，不過競標(biāo)結(jié)果有很大不確定性。因此很多it服務(wù)商都會(huì)在提供服務(wù)前跟客戶確認(rèn)收費(fèi)情況，收費(fèi)到多少是十分關(guān)鍵的。一般的it服務(wù)商只能獲得較低的外包服務(wù)收入，開發(fā)外包需要收取10%左右的服務(wù)費(fèi)，而可靠的，高品質(zhì)的it服務(wù)一般需要100%收費(fèi)。怎么看，收費(fèi)情況是很重要的，是能否賺錢的關(guān)鍵因素。

it服務(wù)確實(shí)是有天然的價(jià)格歧視的。同一條件下，服務(wù)提供者應(yīng)該去找更可靠的供應(yīng)商，而不是對自己有利的外包服務(wù)。而服務(wù)雙方又有一種心態(tài)，就是越便宜越好，寧愿上廉價(jià)方案也不要花高價(jià)去請高端大牛。如何來看it外包服務(wù)收費(fèi)情況，如果看你的公司的研發(fā)能力和商業(yè)模式，包括一些運(yùn)營成本和盈利模式。1，看開發(fā)收入模式分為直接和間接，對應(yīng)的是人員成本加時(shí)間成本。

如果只是人員技術(shù)服務(wù)，很有可能只是直接成本。如果是管理服務(wù)，還有第三方服務(wù)。2，看商業(yè)模式分為供應(yīng)商或者服務(wù)商或者oa平臺。供應(yīng)商一般服務(wù)能力較弱，需要為第三方服務(wù)，成本很低。但是隨著客戶市場增大，很有可能變成二三級供應(yīng)商，也就是競爭激烈，利潤薄，沒有空間。3，看服務(wù)商的能力具體要分析的是個(gè)人服務(wù)能力和中大型公司。

服務(wù)商有企業(yè)級技術(shù)，有一般的服務(wù)，對于企業(yè)級的服務(wù)，較大公司有很強(qiáng)的對接經(jīng)驗(yàn)和能力，所以個(gè)人服務(wù)能力差的公司服務(wù)商其實(shí)并不多。而大。