IT外包的四條潛規則，不知道你被騙了！

  為什么每個人都說IT人才是人才？無論問題有多難回答，領導都可以用一句話來理解。無論這個比喻是否合適，簡言之，IT外包就是這樣一種經濟和風險并存的情況。如果你想玩它，你應該了解以下四條IT外包的潛規則：

IT外包的四條潛規則，不知道你被騙了！

1.項目可外包，人才應留住。

當團隊運營的IT項目外包時，相關公司的員工也將面臨工作調動。

工作調動會導致人才流失和工作積極性下降，特別是勞動關系轉移到外包商處，嚴重影響項目的正常運行，。

因此，在外包此類項目之前，我們必須穩定軍心。向內向員工詳細說明調動后的待遇和職業發展機會，讓外包商制定人才強化計劃。

此外，雖然外包后對人才培訓的投資減少了，但外包商派遣人員的勞動力成本增加了，這里必須提前做好預算。

2.有些項目不能外包。

外包商通常會談論他們的公司有多強大，信息有多安全。然而，理解的人知道核心信息是最安全的。

因此，有些項目可以外包，但有些項目不能外包。

這里有一個簡單的口決:

技術產品可外包；

自己快速變化，量大穩定可外包；

快速響應自己做，反應慢的可以外包。

說明:對于需求抽象、整體需求小的IT業務，最好自己做，所有通用技術.OA系統.金融軟件開發.服務器維護等產品最好外包；

領導可以隨時提出需求變化特別快、不規則的IT業務，如數據挖掘業務，但需求不確定，業務量不大。最好自己做，但最好外包需求大、穩定的業務；

要求響應時間在允許范圍內的業務應盡可能外包，但不要外包那些技術含量低但響應時間快的業務，如總經理的電腦脫機。人事主管不能接收電子郵件和其他繁瑣而快速的業務。

NRI的分類方法可能更科學，可以外包IT項目。

根據系統獨立性和需求強度，將IT項目分為三類：

IT項目外包的判斷標準。

1.核心領域：

外包僅限于編程開發等部分；

2.次核心領域：

在公司自主管理的基礎上，比核心領域外包更多功能(如設計工程)；

3.非核心領域：

幾乎所有與運營相關的功能都可以外包。

另一件更容易記住的事情是，有三種內容可以外包：一種是應用程序系統（如ASP服務）一種是桌面支持（如計算機軟件和硬件）。第三，IT基礎設施（如電子郵件）。

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3.合同中有很多套路。

為了促進業務，一些外包商通常很快就要求CIO簽訂合同，并承諾以后有需求可以隨時聯系.隨時更改。

此時可以簽訂合同，但必須在合同中體現以下幾點：

明確退出機制。

合同中通常有限制機制，即在合同期內，發包人不允許再找軟件開發商。

這可能會發生以下情況：發包人急于使用新系統，但開發商由于各種原因無限期推遲項目。

因此，合同中必須明確終止條件，何時到期，何時甲方可中止，都要寫清楚。

明確驗收和支付標準。

你說這不是你想要的系統，對方說這是你想要的系統。是你想要的系統嗎？如果合同沒有寫清楚，沒有人能說清楚。

因此，我們必須在合同中明確驗收標準、何時支付和支付方式。如果分階段驗收，驗收標準和工期應在每個階段明確，如果合同終止，誰負責前期產生的費用。

后期維護內容。

項目完成后，開始使用得很好，但后期每年都要為服務器支付高昂的費用；出現問題后，維修費用要高。

如果合同中沒有明確這些問題，以后會遭受很大的損失。現在他們都是為錢服務的企業。在你付錢之前，你是叔叔，他是叔叔。

因此，合同中必須明確后期可能產生的費用、費用標準等。

明確收回的權力。

當運維要求高或頻繁的項目外包時，必須注明項目的回包機制，即收回項目的獨立運行。

外包公司可能不總是高效的，有時需要一些限制機制。有必要明確項目所有權。在某些情況下，發包人有權外包、回包甚至終止合同。

簡單來說:簽合同需要掌握四個關鍵詞:SOW(工作說明書).KPI.獎懲和特殊條款。合同越詳細，未來的管理就越容易。

4.不是每個接包人都是特侖蘇。

不是任何一個接包人都值得委托，找到優秀的接包人可以讓以后的工作簡單得多。

有人說，在確定外包商之前，我們應該做好調查，包括業務規模、經驗、聲譽等。然而，如果進行更深入的調查，如盡職調查，成本將非常高。引入競爭機制是一種理想的解決方案。

在選擇外包商時，最好選擇兩三家，讓候選人在參加談判時感到緊張，從而創造競爭環境。

以上是小編為您提供的IT外包行業四大潛規則。