中國軟件外包市場存在一種奇怪的現象：人才競爭的背后

毫無疑問，隨著IT外包市場的擴大IT外包服務，IT外包服務正成為熱點，但中國軟件外包市場卻出現了一個奇怪的現象：軟件外包到日本越來越流行，而IT外包去歐美是不行的。

商業模式決定市場份額。 市場競爭的背后是人才競爭，人才競爭的背后是文化競爭。 受單一民族文化的影響，日本的企業關系呈金字塔型。 位于金字塔頂端的企業為龍頭企業，與其形成直接供貨關系的企業稱為一級承包商，二級供應商與一級供應商形成直接供貨關系。 供給關系。 VEL 承包商等。 這種企業關系也存在于軟件外包領域。 總承包商承接業主項目，進行總體設計和任務裁剪，將各模塊項目分包給多家二級承包商。 二級承包商尋求三四級承包商幫助其共同完成模塊設計、代碼轉換或測試工作。

目前日本的總承包公司只有30多家，海外承包商幾乎不可能進入總承包行列，因為日本大公司之間有著穩定的合作關系，有的甚至已經進入幾代人的生意。

這種產業分工與目前國內“橄欖型”軟件人才結構相吻合。 目前，我國每年有數十萬IT及相關專業的畢業生，但從軟件人才需求來看，不僅缺乏高水平的軟件架構師和需求分析師，而且足夠的軟件藍領團隊數量； 但是，只要有大量信息技術及相關專業的畢業生接受簡單的語言培訓，就完全有能力開展詳細設計、編碼、測試等工作。 武漢IT公司副總裁龔耀斌表示，語言并不是軟件外包的主要障礙。 畢竟國內學生學英語或者日語都十幾年了。 他們只能通過有針對性的商務語言培訓來做到這一點。 就像燒紅的生鐵一樣，它沒有經過淬火。

但該軟件優于歐洲和美國。 美國屬于移民文化，有平等競爭的商業機制。 企業看重的是外包商的團隊規模、過程控制和質量管理能力、本地支持能力、知識產權保護以及過去承接美國項目的經驗，而不是企業之間的歷史關系。 因此，美國公司傾向于將整個項目外包IT外包服務，從需求分析到軟件編碼和測試。 毫無疑問，IT外包服務項目的利潤遠高于編碼和測試。 但整個項目外包提高了實力

歐美軟件外包不會出現“井噴”。 據統計，2003年美國軟件和IT外包市場規模為200億美元，其中離岸外包為200億美元。 預計到2007年，美國軟件和IT外包市場規模將達到3000億美元，其中700億美元將用于離岸業務。 面對誘人的市場，國內不少企業和地方政府垂涎三尺，但又難免感嘆，因為目前的人才結構決定了短期內，歐美仍難以接受大規模的單一外包。

回頭看看印度的軟件人才結構。 這些人不僅熟悉美國文化和軟件外包流程，而且往往與進入微軟()等公司的印度精英有著千絲萬縷的聯系，因此很容易獲得大量的軟件外包名單。國家和公司的核心管理層

目前，中國學生的選擇與印度學生截然不同。 雖然在美國留學的中國學生很多，但在微軟、IBM、思科等公司的核心管理人員并不多。 在某種程度上，這與美國有關。

不可否認，日本軟件外包市場依然巨大，但從事對日IT外包服務的軟件企業發展空間有限。 專家認為，當軟件企業規模達到兩三千人時，將難以擴大到日本從事IT外包服務的軟件企業規模。 除非將幾家軟件公司“擠”在一起，否則幾乎不可能發展到像Wipro這樣幾萬人的規模。 日本的IT外包服務商業模式決定了國內軟件企業很難進入總包商，甚至二級包商的行列，意味著產業升級難度大，只能做詳細設計、編碼、測試和其他基礎知識長期工作。 隨著軟件開發勞動力成本的增加以及越南與印度之間競爭的加劇，日本IT外包服務企業的競爭力可能會下降。