武漢服務器運維團隊單月流水20萬，毛利2-3萬

武漢服務器運維團隊單月流水在20萬左右，毛利2-3萬。上個月又開始不錯的“倒買倒賣”客戶量。下個月的預測，

如果是idc出租的話一個月十幾萬基本上是不錯的出租了。武漢的武漢卓聯是比較出名的idc服務商。這兩年他們也做了投資，自己的技術也不錯。技術對于北京、上海這些地方來說并不是技術最先進的，可能對idc企業尤其是知名idc企業，影響并不是很大。但對于武漢這樣的idc企業來說影響應該不小。因為這些知名idc企業對于北京、上海的idc進行完整性的管理，以及比較完善的實施，如果需要迅速上線可能服務器租用部分是非常緊迫的。

對于武漢的idc來說這部分的投入要遠高于北京、上海。當然這個是在武漢這個地方來說。按武漢的標準說相對中等也不錯了。以我們杭州這邊的標準的話不太了解。大部分都不便宜，高端的更不便宜。個人觀點，對于不同的企業對于idc的要求不同，不能一概而論。還是要綜合來看。

千萬別問，一定問明白，要真的問。以你們的實力不是去kpi管理的目的，真的問明白可以讓項目運作人員知道有哪些核心的東西需要保留，這樣在運作中才知道怎么做合理。很多項目沒那么大的運作和時間成本，基本都以走馬觀花的快速運作。因為要保證在項目啟動初期及項目啟動后的維護保養中能夠快速準確的找到不影響項目運作的核心東西，用最短的時間完成整個項目。

然后有的說項目運作三個月，五個月。實際項目初期和維護保養三個月差不多了。還有一個就是去看idc平臺的服務態度、后臺支付的速度、售后的響應速度，這些都是基本的硬指標。所以想做什么，就拿出項目的整體風險去判斷這個項目風險，這個項目如果不能給投資人可預見收益，他們會不會投。如果一個項目是5年期，回本，盈利，成本結算后盈利平均在20-40%，回本后盈利還不錯，等到了盈利后武漢服務器運維，那就是投資人對項目還是很看好武漢服務器運維，要繼續投資。所以有什么還要問，別不好意思說出來。

其實，最好的搭檔就是關鍵人，產品經理和it部門應該站在一起。一定能在最短的時間看到問題。一切運作比想象中快，往往在于你的關鍵人的業務能力和執行能力。不能以互聯網公司來要求idc，太過局限。