滬上實(shí)力較強(qiáng)的IT外包服務(wù)提供商上海藍(lán)盟(熱線電話)

隨著技術(shù)和管理理念的不斷成熟和發(fā)展，IT服務(wù)外包在行業(yè)中占據(jù)了很大的份額，但市場也經(jīng)歷了前所未有的變化。云計(jì)算時代的到來，使企業(yè)能夠通過云服務(wù)模式和平臺同時使用多個用戶，從而獲得相關(guān)的IT服務(wù)支持。根據(jù)報告引用的分析，預(yù)計(jì)在未來10年內(nèi)，傳統(tǒng)的資源密集型定制和一次性基礎(chǔ)設(shè)施的IT服務(wù)交付將逐漸減少。

相關(guān)調(diào)查報告還顯示，在云計(jì)算環(huán)境下，IT服務(wù)模式有了新的嘗試，如基于云計(jì)算的業(yè)務(wù)流程服務(wù)、按需應(yīng)用以及垂直行業(yè)根據(jù)相關(guān)需求定制的特定業(yè)務(wù)流程服務(wù)，靈活的交付模式可以更快地適應(yīng)未來市場的快速變化和靈活需求。因此，基于云的IT服務(wù)模式必將成為未來的發(fā)展趨勢。

在這方面，上海強(qiáng)大的IT外包服務(wù)提供商上海蘭盟有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)上海蘭盟相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，深耕10年、專注于IT外包服務(wù)的上海蘭盟堅(jiān)持誠信原則，通過精細(xì)化的IT服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化。據(jù)上海蘭盟相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，云計(jì)算的大規(guī)模應(yīng)用將在5到15年內(nèi)出現(xiàn)，而云計(jì)算一旦到來，對于傳統(tǒng)的武漢IT企業(yè)來說，既是變革，也是機(jī)遇。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了客戶端虛擬化，終端設(shè)備大大減少，大量武漢IT企業(yè)可能轉(zhuǎn)型或倒閉，對員工來說更可能是一場災(zāi)難;同時，如果IT外包服務(wù)公司能夠在云計(jì)算的發(fā)展中采取預(yù)防措施和先發(fā)制人的打擊，就可以在起跑線上抓住優(yōu)勢。

隨著云計(jì)算的出現(xiàn)，上海藍(lán)盟抓住機(jī)遇，成為云服務(wù)的領(lǐng)跑者，其研發(fā)的“基于云的信息全過程監(jiān)測分析軟件”已經(jīng)啟動并用作技術(shù)儲備。未來，樂蒙將開展豐富的云監(jiān)控、云分析、云存儲、云運(yùn)維等綜合服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)云架構(gòu)服務(wù)平臺。藍(lán)盟的另一個戰(zhàn)略觸角也已經(jīng)延伸，開始在上海開展精細(xì)化配送，未來依托其精細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維能力，加上基于云的監(jiān)測分析服務(wù)，將打造一個新的云時代服務(wù)平臺。目前，樂蒙已投資10萬元，依托其強(qiáng)大的實(shí)驗(yàn)室實(shí)力IT外包服務(wù)，打造云計(jì)算實(shí)驗(yàn)平臺，可對多廠商云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行協(xié)同管理和監(jiān)控分析。目前，IBM云計(jì)算部門已多次訪問上海藍(lán)盟，并開始共同規(guī)劃未來云計(jì)算合作的新商業(yè)模式和增長點(diǎn)。

雖然更多和

越來越多的國際國內(nèi)組織關(guān)注樂蒙的模式，長期以來，上海樂蒙始終將自己定位為“站在客戶身邊的IT部門”，強(qiáng)調(diào)對客戶現(xiàn)場工作環(huán)境的支持、管理和咨詢，始終做客戶背后的專家團(tuán)隊(duì)。2010年12月18日，倫盟發(fā)布了“ IT服務(wù)管理模式2011”版本，整合了團(tuán)隊(duì)近10年的集體智慧，在原版2006年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，加上基于管理模式開發(fā)的“信息全過程改進(jìn)分析軟件”，實(shí)現(xiàn)了從模式到執(zhí)行的直接轉(zhuǎn)換。

經(jīng)過專家分析，他們認(rèn)為，在已經(jīng)過了半途而廢的2011年，云計(jì)算正在凸顯其發(fā)展和應(yīng)用。對于IT外包服務(wù)行業(yè)來說，專業(yè)服務(wù)是最核心的組成部分，雖然云計(jì)算縮小了終端，可能會改變按需IT服務(wù)的可用性和基礎(chǔ)設(shè)施的位置IT外包服務(wù)，但它永遠(yuǎn)不會讓IT服務(wù)外包消失，而是給那些提前準(zhǔn)備的人帶來更多的機(jī)會。

上海藍(lán)盟相關(guān)人士表示，2010年，公司業(yè)務(wù)增速高于前三年增速之和，順利完成了上海世博會之旅、上海世博會鐵路館、中國館清明上河地圖的后端技術(shù)架構(gòu)和運(yùn)維工作。作為一家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)公司，上海蘭盟在服務(wù)過程中不斷改進(jìn)不足，藍(lán)盟2011年無疑蘊(yùn)含著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更有可能成為淘汰競爭對手的機(jī)會，藍(lán)盟將在挑戰(zhàn)中，再次抓住機(jī)遇，保持一貫穩(wěn)健誠信的發(fā)展作風(fēng)，進(jìn)一步提升品牌價值。